9月11日，山水集團(tuán)9月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在東北運(yùn)營(yíng)區(qū)駐地沈陽(yáng)市召開(kāi)，總結(jié)回顧1—8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析研判市場(chǎng)形勢(shì)，安排部署下步重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)滕永軍出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總裁王磊主持會(huì)議并講話。

會(huì)議從效益指標(biāo)、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、供應(yīng)管理、區(qū)域經(jīng)營(yíng)等方面系統(tǒng)總結(jié)了集團(tuán)1—8月份整體營(yíng)運(yùn)情況，對(duì)各單位頂住行業(yè)下行壓力和內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)阻力，全力以赴推進(jìn)降本增效給予了充分肯定。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，上半年行業(yè)效益同比有所改善，但總體運(yùn)行呈下滑態(tài)勢(shì)，三季度以來(lái)發(fā)展后勁顯現(xiàn)不足。全體干部職工要認(rèn)清困難形勢(shì)，勇于攻堅(jiān)克難，錨定全年任務(wù)目標(biāo)，緊緊抓住“金九銀十”重要窗口期，從經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)層面深入挖掘增效潛力，力爭(zhēng)在有限的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造最佳效益。

會(huì)議要求，一是聚力效益提升，要緊盯市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，平衡好行業(yè)和企業(yè)雙重利益關(guān)系，主動(dòng)引領(lǐng)區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境改善，積極疏通局部點(diǎn)位矛盾，盡快推動(dòng)價(jià)格回歸合理區(qū)間；要進(jìn)一步提升毛利水平，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)成本管控，深入探索降本增效創(chuàng)新舉措，切實(shí)以精益管理推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造。

二是聚焦管理提質(zhì)，要客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)治理水平，勇于自我揭露治理體系和治理能力短板,高度警惕思維僵化、路徑依賴問(wèn)題，在追求利潤(rùn)效益的同時(shí)，堅(jiān)持磨煉依法合規(guī)治企基本功，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。

三是聚能工作提效，要始終堅(jiān)持利益最大化原則，強(qiáng)化重點(diǎn)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與跟蹤督促，按照既定方案穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)能調(diào)整、環(huán)保改造、碳權(quán)管理、商混優(yōu)化、資產(chǎn)盤(pán)活、虧損企業(yè)治理等重點(diǎn)工作，加快取得實(shí)質(zhì)性成果。

會(huì)議還聽(tīng)取了黨委副書(shū)記、副總裁王樂(lè)關(guān)于集團(tuán)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作情況的報(bào)告，對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)黨建經(jīng)營(yíng)融合、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化提出工作要求；各分管領(lǐng)導(dǎo)分別點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)分析情況并提出了有關(guān)提升意見(jiàn)。

9月12日上午，與會(huì)人員赴沈陽(yáng)、遼陽(yáng)公司現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，交流分享市場(chǎng)營(yíng)銷、降本增效經(jīng)驗(yàn)成果。