日前，由宏興股份公司主導建設的鋼材銷售數(shù)字化平臺進入試運行階段，標志著企業(yè)在物流信息化升級與精細化管理領域邁出了關鍵步伐。

據(jù)介紹，該平臺打破區(qū)域壁壘，深度整合銷售、運輸、倉儲等全鏈條信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)鋼材實物庫存管理與汽運外發(fā)運輸業(yè)務的全程跟蹤及關鍵環(huán)節(jié)精準管控，有效破解了傳統(tǒng)管理模式中信息分散、部門聯(lián)動不足的行業(yè)痛點。平臺服務范圍全面覆蓋宏興股份公司嘉峪關本部、榆鋼公司，以及主銷區(qū)域的嘉峪關河西銷售公司、甘肅嘉利晟公司、青海嘉利泰公司等銷售公司及其所有庫存地。

作為整合多業(yè)務系統(tǒng)的中樞核心，鋼材銷售數(shù)字化平臺深度對接SAP ERP、本部“一碼通”、榆鋼倉儲物流、智能計量、短信通知、電子簽章、中交興路車輛定位、GIS地理信息等十余類系統(tǒng)資源，從根源上消除信息孤島，構建起全鏈路數(shù)據(jù)互通網(wǎng)絡。

不僅如此，鋼材銷售數(shù)字化平臺以統(tǒng)一賬號體系為入口，支持多系統(tǒng)無縫切換，集成新增用戶管理、基礎信息維護等核心功能。管理人員可通過平臺完成人員權限配置、基礎數(shù)據(jù)更新、文件流轉及接口運維等全流程操作，實現(xiàn)嘉峪關本部、榆中及各主銷區(qū)域庫存地鋼材汽運配送業(yè)務的集中化管控。依托庫存數(shù)據(jù)動態(tài)更新與共享機制，平臺能精準識別“串貨、倒流”等違規(guī)行為并實時預警，同時輔助業(yè)務部門優(yōu)化外發(fā)流程，規(guī)范承運商與司機服務標準，全面提升銷售、倉儲、物流全鏈條業(yè)務效率與服務品質。目前，該平臺已實現(xiàn)運輸過程全程可視化跟蹤，關鍵節(jié)點監(jiān)控覆蓋率達100%，確保銷售、倉儲及汽運物流數(shù)據(jù)實時互通。

為構建完整的鋼材銷售物流生態(tài)體系，鋼材銷售數(shù)字化平臺還創(chuàng)新設計了多元化用戶角色體系：管理方可實現(xiàn)策略制定與全局監(jiān)控；執(zhí)行方可通過倉儲管理模塊、發(fā)貨賬號完成日常操作；承運商、司機等合作方及客戶群體則能深度參與訂單執(zhí)行、貨物接收與反饋環(huán)節(jié)，形成“管理—執(zhí)行—反饋—確認”的閉環(huán)協(xié)作模式，推動多方協(xié)同、效率提升。

“鋼材銷售數(shù)字化平臺為酒鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)打造高效、協(xié)同、智能的現(xiàn)代鋼材物流管理體系奠定了堅實基礎。”宏興股份市場營銷辦公室銷售管理室相關負責人說，同時，該平臺可進一步優(yōu)化物流管理流程、規(guī)避銷售潛在風險，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型。