9月15日，武鋼大廈黨支部以“學(xué)理論、辯業(yè)務(wù)、獻良策”為脈絡(luò)，開展了集政策學(xué)習(xí)、黨課宣講、專題辯論與建言獻策于一體的特色主題黨日活動。該活動將理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實踐深度融合，以思想碰撞點燃轉(zhuǎn)型發(fā)展新動能，成為武鋼集團基層黨組織落實基本培訓(xùn)機制第二批試點工作的一次生動實踐。

在支部書記的黨課后，一場圍繞“產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)供過于求、國企投資管控強化背景下，武鋼集團將專業(yè)輸出輕資產(chǎn)運營作為核心業(yè)務(wù)是否具備可行性”的辯論賽，開始“激烈交鋒”。

正方以“可行且必要”破題，從三方面論證：一是輕資產(chǎn)運營可規(guī)避重資產(chǎn)“招商難、資金占用大”問題，契合國企“嚴控投資、降本增效”要求；二是武鋼集團具備公信力強、資源整合能力突出的優(yōu)勢，近年來公司積極推進輕資產(chǎn)外拓運營工作，復(fù)制良好的資產(chǎn)運營經(jīng)驗，多途徑拓展收入來源，累計托管寶武系單位和武漢市青山區(qū)屬單位經(jīng)營性房產(chǎn)約42萬方。武鋼大廈微單元有豐富的不動產(chǎn)運營經(jīng)驗與CMBS發(fā)行成果，已形成可復(fù)制體系；三是結(jié)合外部企業(yè)的成功案例，認為輕資產(chǎn)運營是盤活存量、開辟新賽道的關(guān)鍵。

反方立足現(xiàn)實挑戰(zhàn)，指出三大問題：一是市場競爭“紅?；?，國企成本較高、對市場響應(yīng)不夠迅速，難以盈利；二是機制與能力不匹配，決策流程較長、激勵機制不夠靈活，缺乏數(shù)字化工具與全國性品牌；三是規(guī)模與風(fēng)險難平衡，輕資產(chǎn)運營需跨區(qū)域復(fù)制能力，而當前業(yè)務(wù)多依賴本地資源，脫離“本土優(yōu)勢”后短板凸顯，且試錯成本可能加重企業(yè)負擔(dān)。

自由辯論環(huán)節(jié)，雙方圍繞資產(chǎn)保值增值路徑、激勵機制創(chuàng)新、市場響應(yīng)速度、高端市場容量等話題深入探討，既有“不創(chuàng)新是最大風(fēng)險”的轉(zhuǎn)型吶喊，也有“試點不等同于核心業(yè)務(wù)”的理性提醒，充分展現(xiàn)黨員們對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的深度思考。

辯論結(jié)束后，臺下黨員與跨事業(yè)部代表積極參與點評、建言，形成“辯后思考”熱潮，聚焦“輕資產(chǎn)運營的試點推進”“政企資源聯(lián)動”“人才隊伍建設(shè)”三大方向“獻一計”。

“今天的辯論沒有輸贏，只有思考——咱們從武鋼大廈的實際運營出發(fā)，把寫字樓輕資產(chǎn)的優(yōu)勢、短板、路徑聊得透透徹徹，既展現(xiàn)了團隊的業(yè)務(wù)能力，也體現(xiàn)了對武鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任心。”支部書記說。

按照落實基本培訓(xùn)機制第二批試點工作要求，前期，武鋼集團黨委組織基層支部黨員集中學(xué)習(xí)了《加快構(gòu)建新發(fā)展格局》課程內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，武鋼集團黨委統(tǒng)一研發(fā)了支部集中研討工具包，供基層支部菜單式組合。其中，“提質(zhì)增效、越辯越明”選定話題開展辯論，通過“知己知彼、短兵相接、一錘定音、大眾點評”等環(huán)節(jié)，引導(dǎo)黨員碰撞思想、堅定信心、理解改革、推動工作?！皩訉舆f進、深入研討”給定深入交流研討提綱，談理解認識、談“三新”部署、談規(guī)劃戰(zhàn)略、談落實舉措、談崗位職責(zé)。“你問我答、點兵點將”分拋磚引玉、有來有回、點將接力循環(huán)，把觀點談明、把措施談清?；鶎?18個黨支部結(jié)合自身業(yè)務(wù)和人員實際選擇以上三種方式之一，組織黨員深入交流研討。這些貼近實際、喜聞樂見的創(chuàng)新載體有效提升了基層支部組織生活的互動性、吸引力。