為全面貫徹落實集團(tuán)“增節(jié)降”相關(guān)要求，大力推行最佳經(jīng)濟(jì)運行生產(chǎn)模式，推廣經(jīng)驗，相互交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)集團(tuán)各企業(yè)技術(shù)指標(biāo)再提升，挖潛降耗再突破，7月24日—25日，山水集團(tuán)在臨朐公司以“現(xiàn)場+視頻”方式舉辦2024年生產(chǎn)技術(shù)交流會。

集團(tuán)副總裁陳仲圣在講話中充分肯定了上半年集團(tuán)六大運營區(qū)“增節(jié)降”工作取得的成效，并對發(fā)言單位亮點工作進(jìn)行點評。他指出，上半年，各運營區(qū)以“多措并舉降成本，深化對標(biāo)增效益”為中心，以“增節(jié)降”為抓手，主動作為、精準(zhǔn)發(fā)力，堅持多角度入手，全方位管控，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、加強工藝管理、做實成本管控，加快新材料應(yīng)用、新產(chǎn)品研發(fā)，切實提升了企業(yè)競爭力。

陳仲圣要求，一是加大替代燃料的應(yīng)用，積極尋找熱值更高的替代燃料，增加替代率。二是堅定執(zhí)行先進(jìn)工藝技術(shù)，貫徹執(zhí)行分步燃燒工藝操作思想。三是進(jìn)一步深化新標(biāo)準(zhǔn)實施，充分利用分別粉磨降低水泥成本。四是提高超低排放水平，做到達(dá)標(biāo)不超標(biāo)，努力提高企業(yè)競爭力和生存能力。

陳仲圣強調(diào)，各公司要聚焦增效益、提指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理水平。