面對持續(xù)惡化的市場形勢，8月15日，陽春新鋼鐵召開大會，向全體員工發(fā)出堅決打好打贏“戰(zhàn)危機、求生存”攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)的動員令！公司領(lǐng)導(dǎo)左都偉、張衛(wèi)國、張洋，全體中層管理人員，各單位車間、科室主管代表，辦公室主任以及相關(guān)方代表等110余人參加了動員大會。

會上，湘鋼副總經(jīng)理、公司黨委書記、總經(jīng)理左都偉宣讀、解讀了《關(guān)于全力打好“戰(zhàn)危機、求生存”攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)的實施意見》，要求各二級單位黨委（黨總支）、行政充分認(rèn)識行業(yè)危機的長期性艱巨性和打好打贏“戰(zhàn)危機、求生存”攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)的重要性緊迫性，下大決心和大力氣，以硬措施和硬作風(fēng)，找準(zhǔn)突破口、搶占制高點、奪取真實效。

強化黨建引領(lǐng)，凝聚思想共識，進(jìn)一步激發(fā)“戰(zhàn)危機、求生存”奮斗力

把牢主責(zé)主線：公司兩級黨委要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，引領(lǐng)、動員、凝聚全體員工，立足“確保國有資產(chǎn)保值增值”的政治高度，立足企業(yè)“賺錢、不出事”的現(xiàn)實要求，居危思存、急流勇進(jìn)，永葆激情、追求極致，眾志成城、全員參戰(zhàn)，切實提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性、對標(biāo)的精準(zhǔn)性、科創(chuàng)的有效性，增強硬碰硬的競爭實力。深入踐行“總體企業(yè)安全觀”，抓牢抓實意識形態(tài)和安全、環(huán)保、資金各項工作，全方位護航企業(yè)平穩(wěn)有序、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

講清形勢任務(wù)：大力開展形勢任務(wù)教育和轉(zhuǎn)觀念教育，創(chuàng)新手段、豐富載體，不斷加深廣大黨員職工對內(nèi)外形勢、目標(biāo)任務(wù)的把握與理解；組織“危機關(guān)頭求生存，黨員應(yīng)該怎么干”大討論，強化居危思存、居危思進(jìn)的意識，營造勠力同心、同頻共振的局面。

深化黨政融合：堅持“黨建引領(lǐng)謀發(fā)展 黨政合種一塊田”的黨委工作理念，深化黨政融合，引領(lǐng)“系統(tǒng)突破”。要迅速召開專題務(wù)虛會，尋求新思路、制訂新舉措；深入推進(jìn)“解放思想增動力 系統(tǒng)突破促發(fā)展”主題實踐活動，不斷提高干部“五力”，根據(jù)挖潛目標(biāo)和最新要求，加碼創(chuàng)效目標(biāo)、調(diào)整量化指標(biāo)。

堅持穩(wěn)中求進(jìn)，突出以穩(wěn)促進(jìn)，進(jìn)一步提升“戰(zhàn)危機、求生存”保障力

抓實安全環(huán)保：要強化“人的生命價值高于一切”的使命感和“時時放心不下”的責(zé)任感，做到本質(zhì)安全與行為安全并重、重點預(yù)防和綜合治理并舉，確保企業(yè)環(huán)保指標(biāo)持續(xù)性達(dá)標(biāo)、環(huán)保水平整體性提升。

堅決穩(wěn)定生產(chǎn)：全面貫徹“以生產(chǎn)為中心”的基本原則，不把異常當(dāng)正常、切實做到“零事故”，將生產(chǎn)的長周期穩(wěn)定高效打造成新鋼鐵最突出最明顯的競爭力。

嚴(yán)防資金風(fēng)險：要充分做好形勢進(jìn)一步惡化、危機長時間存在的思想準(zhǔn)備和預(yù)案儲備，統(tǒng)籌長期資金平衡、做細(xì)短期資金計劃，最大限度地保障資金安全。

確保隊伍穩(wěn)定：要始終秉持“以人民為中心”的思想、持續(xù)強化“企業(yè)與員工命運共同體”的意識，用自身優(yōu)勢鼓舞人、奮斗目標(biāo)激勵人、企業(yè)文化感召人，調(diào)動一切積極因素、最大限度凝心聚力。

緊扣成本主線，識變應(yīng)變求變，進(jìn)一步增強“戰(zhàn)危機、求生存”競爭力

極致降本增效力降工序成本：嚴(yán)格按照公司年中工作會挖潛要求，采取成本倒推，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，必須“只進(jìn)不退”。突出精準(zhǔn)對標(biāo)：緊盯先進(jìn)民企，聚焦工序成本，將自身問題找出來，將先進(jìn)經(jīng)驗學(xué)回來，將優(yōu)秀做法用上來，力爭關(guān)鍵成本指標(biāo)位列行業(yè)前三。深化結(jié)構(gòu)降本：深刻領(lǐng)會結(jié)構(gòu)降本的要義內(nèi)涵和思維方式，在重點領(lǐng)域優(yōu)化結(jié)構(gòu)、挖掘潛力，開拓降本新思路、新空間。緊縮相關(guān)費用：樹立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的思想，將總包費用、固定價格費用壓縮10%以上，壓減各類非生產(chǎn)性開支。

拓寬創(chuàng)效手段做好經(jīng)營創(chuàng)效：銷售系統(tǒng)要當(dāng)好“主力軍”、攻占“主戰(zhàn)場”，加快反應(yīng)、積極響應(yīng)，切實提高實得價和利潤率，保持價格優(yōu)勢、體現(xiàn)品牌價值。做實資金創(chuàng)效：在規(guī)避風(fēng)險與符合規(guī)范的前提下，把握匯率市場、利率市場窗口期，開拓創(chuàng)效思路與創(chuàng)效渠道。充分發(fā)揮主觀能動性，用好用足政策紅利，應(yīng)享盡享獎補優(yōu)惠。

深化改革創(chuàng)新繼續(xù)實施三項制度改革：以效率與效益為導(dǎo)向，進(jìn)一步完善管理機制與評價體系，實現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出，優(yōu)待“奮斗者”、鞭策“平庸者”、淘汰“躺平者”。大力實踐創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展：針對降低工序成本與管理成本，加大創(chuàng)新創(chuàng)效工作力度，促進(jìn)新材料、新技術(shù)、新工藝的廣泛、科學(xué)應(yīng)用，提高科技與創(chuàng)新在降本增效中的貢獻(xiàn)度。積極探索提質(zhì)升級路徑：一是向高端化邁進(jìn)，擴大建筑材質(zhì)量與品牌優(yōu)勢；二是向智能化延伸，將建成國家“智能示范工廠”作為中長期目標(biāo)；三是向綠色化深入，實現(xiàn)超低排放，打造“精致企業(yè)”。

提升管理實效要做到嚴(yán)格管理與規(guī)范管理兩手抓、兩手硬，踐行“向管理要效益”。切實強化責(zé)任意識與管理能力，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定與要求，使管理更規(guī)范、執(zhí)行更有力、運行更高效；要有“自我革命”的魄力和“價值增量”的自覺，不斷查找、解決現(xiàn)有管理體系、制度、流程上的隱患、不足。

會議由公司黨委副書記張衛(wèi)國主持。他強調(diào)，確保國有資產(chǎn)保值增值是每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部義不容辭的政治責(zé)任，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以高度的政治責(zé)任感和使命感，以時不我待的緊迫感，認(rèn)真對待“戰(zhàn)危機、求生存”各項任務(wù)要求。要快速反應(yīng)，迅速行動，立即傳達(dá)會議精神，快速層層傳遞壓力，提前趕早做好工作部署，細(xì)致分解任務(wù)目標(biāo)，早行動早見效。要有大決心、硬措施、真落實，把所有的工作和作風(fēng)，體現(xiàn)在一個“實”字上，打起十二分精神，拿出百分百努力，以實打?qū)嵉墓ぷ?，練就硬碰硬的實力，堅決打好打贏這場“戰(zhàn)危機、求生存”攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)。